想開一間賺錢的店鋪，除了選對位置，還得選對人。近來很多開店的小伙伴都來咨詢小編，說自己的店鋪招不到合適的皮膚管理師，也留不住想要的人才，問我應該怎么辦?嗯，今天召香就在這里給大家統(tǒng)一回復一下。

　　1、找出原因

　　一個店鋪招不到人或者留不住人，并非偶然，一定是有它的原因的。

　　A.可以看看從薪資制度考慮，是不是公司的薪資制度設置不符合公司的定位，給員工一種不穩(wěn)定的感覺。

　　B.然后可以看看是不是店鋪的裝修定位是不是太low了，以至于來過的人感覺就是這個公司沒有什么發(fā)展前景。

　　C.接著就是面試環(huán)節(jié)，是不是面試的時候面試官太過于主觀，以至于來求職的人對整個公司的評價大打折扣。

　　2、完善店鋪內部

　　A.可以參照市場上大多數(shù)公司采用的薪資制度，根據(jù)店鋪的實際情況調整后實行。

　　B.然后就是公司的官網(wǎng)，求職者過來面試前，大部分會通過網(wǎng)絡這一塊去了解到公司的信息，所以官網(wǎng)有必要花心思做的高大上一點，一來給求職者看，二來也可以吸引潛在顧客。

　　C.接著就是店里皮膚管理師的狀態(tài)了，如果想面試的人一進門，看到整個店鋪的人都是精神萎靡，一臉生無可戀的表情，那只有傻子才會選擇在你的店鋪工作呢?

　　3、增加凝聚力

　　人在一起是聚會，心在一起是團隊。

　　團隊凝聚力好與壞，外人一眼就可以看出來的。

　　所以很有必要定期進行內部文化培訓，一來增加凝聚力，也可以讓求職者感受到公司的專業(yè)。

　　另外就是可以多組織活動，讓店鋪的人熟絡起來。這樣大家都是熟人，做事自然也會盡心盡力，不會覺得無所謂。

　　皮膚管理加盟的員工可以輸送到總部去進行培訓，總部有更加專業(yè)的教學經(jīng)驗和培訓體制，對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)有很大的幫助。