但凡是做過管理的人，應(yīng)該都知道并不是每一個(gè)人都適合做管理的，做好管理不僅僅需要長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的積累，更是需要一些人本身性格的支撐，有的人性格本身就不適合做管理這件事情，在這樣的情況下，現(xiàn)在有很多皮膚管理店面的投資人，在店面剛剛開張的時(shí)候，就會(huì)想到怎樣給自己的店面招聘一個(gè)好的店長(zhǎng)，下面小編就和大家一起來說說這個(gè)話題!

　　一、 清晰目標(biāo)

　　店面經(jīng)營(yíng)者在店長(zhǎng)的時(shí)候，要清楚的知道招聘的主要目的是讓她到店面來做管理工作的，因此在挑選的時(shí)候就要有一定的偏中性，要注意應(yīng)聘者在管理方面的經(jīng)驗(yàn)，這樣會(huì)更更符合自己的要求，然而有不少的店面經(jīng)營(yíng)者會(huì)有這樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)，在找到一個(gè)好管理者的同時(shí)，還希望他有很好的銷售技巧，或者說在技術(shù)方面有很好的基礎(chǔ)，這樣就會(huì)讓目標(biāo)變的不明確，終招聘到的人，也很有可能根本達(dá)不到自己初的要求!

　　二、 個(gè)人格局

　　做為一個(gè)店面的店長(zhǎng)，個(gè)人的格局一定要夠大，這一點(diǎn)店面的經(jīng)營(yíng)者要有一定的分辨能力，在和氣溝通的過程中，要有一定的洞察能力，確定自己招聘到的這個(gè)店長(zhǎng)不是那種為了一點(diǎn)雞毛蒜皮的消失就會(huì)各種糾結(jié)的人，要知道一個(gè)管理這的格局，對(duì)一個(gè)店面的未來發(fā)展的方向和整體的格局是有很大影響的， 加盟商自己一定要注意!

　　三、 一定的基礎(chǔ)

　　前面說到在招聘皮膚管理店面的店長(zhǎng)的時(shí)候，一定要保證自己有清晰的目標(biāo)，要注重管理型人才，但也不能太過偏激，在皮膚管理這項(xiàng)技術(shù)上，也要有一定的基礎(chǔ)，否則到了店面之后，會(huì)在管理上面有和很大的阻力，員工就不一定會(huì)服從管理!

　　另外召香小編建議大家，在選擇店長(zhǎng)的時(shí)候，要對(duì)個(gè)人規(guī)劃有一定的了解， 要知道和店面發(fā)展方向是不是有相違背的地方，盡量避免自己培養(yǎng)的人才，沒多久又走了!