2020年的疫情，是對美業(yè)的一次重大考驗(yàn)，同時也是加速美業(yè)洗牌的導(dǎo)火索。這塊被投資人視作“掘金寶地”的行業(yè)，危機(jī)與機(jī)遇并存，選擇得當(dāng)，依然前景無限。

過去，幾乎每條街上都可以看到美容門店，但近期，規(guī)模小、抗壓能力差、沒有穩(wěn)定客源的門店似乎后繼無力，正在走向關(guān)店。

相反，有穩(wěn)定客源，競爭力強(qiáng)，有對抗特殊時期方案的品牌店，閉店時期有線上收入來源，復(fù)工后業(yè)績穩(wěn)步上升，抵抗得住環(huán)境變化帶來的影響。

如果你是看好美業(yè)前景的創(chuàng)業(yè)者，這個時期，選擇大于努力，例如唯美召香這樣專業(yè)線皮膚管理則是更為優(yōu)質(zhì)的投入。

品牌化戰(zhàn)略，抗風(fēng)險能力強(qiáng)

疫情期間明顯可以看出，獨(dú)立門店壓力大、方案匱乏，難以支撐住環(huán)境變化的沖擊。兩相對比，品牌化將成為美業(yè)的一種長期消費(fèi)態(tài)勢，整個美容行業(yè)將加速向大品牌和大企業(yè)集中。

唯美召香韓國皮膚管理，源自韓國首爾，歷經(jīng)近十年的品牌化經(jīng)營后，無論是在資源、團(tuán)隊(duì)組成、技術(shù)專業(yè)度上皆屬行業(yè)前列，所以在進(jìn)入國內(nèi)后，快速開啟近千家門店，形成堅(jiān)實(shí)的品牌矩陣。

品牌化戰(zhàn)略的優(yōu)勢非常明顯，因?yàn)榉��?wù)品質(zhì)統(tǒng)一，技術(shù)專業(yè)而持平，口碑值高，所帶來的是更少的顧客猶豫期和不信任，可形成長期穩(wěn)定的顧客群，抗風(fēng)險能力強(qiáng)。

服務(wù)高端人群，客源相對穩(wěn)定

那些常年接待流動顧客的小店，主要的顧客群體穩(wěn)定性差，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境大，這是導(dǎo)致門店經(jīng)營不下去的關(guān)鍵原因。

無論受到什么樣的影響，有一點(diǎn)可以肯定的是：身份地位越是高的人受到的沖擊越小。這也是唯美召香的主要客戶群體。

唯美召香韓國皮膚管理，定位中高端人群。在韓國，是藝人、名媛會定期光顧的門店，在國內(nèi)，也受到了明星、名人的信賴。品牌客戶群穩(wěn)定，客單價相對利潤可觀，所以受到的影響也小。

接待高端顧客經(jīng)驗(yàn)豐富，唯美召香在隔離式一對一服務(wù)上頗有心得，而這樣的高端服務(wù)品質(zhì)非常適用于目前的環(huán)境，減少顧客進(jìn)店的不必要憂慮。

專業(yè)培訓(xùn)體系，極具競爭力

皮膚管理發(fā)展大熱時期，無論技術(shù)高低都能開店，但通過這次疫情的考驗(yàn)，很多門店紛紛表示：如果這一次大家都能熬下來的話，會把意識、服務(wù)、專業(yè)再提高一些，提升顧客對品牌的信任度，在未來的危急時刻才能體現(xiàn)品牌所帶來的競爭力。

 顯然唯美召香是有備而來，在專業(yè)上從來不擔(dān)憂。從業(yè)二十余年的韓國院長親自教授管理師技術(shù)，在服務(wù)品質(zhì)、專業(yè)理論、實(shí)操細(xì)節(jié)上事無巨細(xì)，考核嚴(yán)格到近乎苛刻，確保明星專享的服務(wù)精髓1:1復(fù)制。

當(dāng)其他門店渴求市場再給一次“回爐重造”機(jī)會時，唯美召香表現(xiàn)的特別淡定，因?yàn)榻?jīng)過淬煉的品質(zhì)從不會擔(dān)憂這些問題。

售后扶持，緊跟趨勢走向

唯美召香韓國皮膚管理，擁有經(jīng)營美業(yè)19年經(jīng)驗(yàn)的總部唯美度為每位創(chuàng)業(yè)者提供360度管家式扶持，就算你是美業(yè)小白，“0基礎(chǔ)”也能輕松開店！

從選址開始到持續(xù)的后期運(yùn)營，都有專人跟進(jìn)指導(dǎo)。如何吸引周邊目標(biāo)顧客到店？如何通過技術(shù)達(dá)成顧客復(fù)購？如何大幅度提升門店業(yè)績？如何促活顧客消費(fèi)？如何更簡單有效管理店務(wù)？跟開店經(jīng)營有關(guān)的一切，全部傾囊相授，實(shí)操落地，真正的創(chuàng)業(yè)無憂。

特殊時期，更是啟動了“主播化運(yùn)營”方案，為門店提供一對一的專家指導(dǎo)，幫助快速打造超級店主主播團(tuán)隊(duì)，線上線下雙劍合一，實(shí)現(xiàn)門店銷售與服務(wù)的雙重變現(xiàn)。